DisruptHR 24.9.2026 in Frankfurt – Unsere Speaker und inspirierende Beiträge
Line Up
„Die Welt ist aus den Fugen geraten“ – Vieles, was gestern noch als Ausnahme galt, ist heute Alltag.
Technologische Umbrüche, geopolitische Krisen und permanente Veränderungen fordern Unternehmen und Mitarbeitende gleichermaßen heraus. Klassische Modelle wie VUCA stoßen dabei zunehmend an ihre Grenzen. Der PUMO-Ansatz beschreibt die neue Realität als Polarized, Unthinkable, Metamorphic und Overheated. Anhand aktueller Beispiele macht der Vortrag die vier Dimensionen der PUMO-Welt greifbar. Dabei geht es nicht nur um Herausforderungen, sondern vor allem um neue Perspektiven und Chancen, wofür jedoch bestehende Vorgehensweisen hinterfragt werden müssen. Mit den vier Ps für PUMO-Management (Positive, Predictive, Progressive und Purposeful) wird gezeigt, wie Führung auch in turbulenten Zeiten erfolgreich gelingt.
Über mich
Prof. Dr. Ulrich Lichtenthaler ist Professor an der International School of Management (ISM) in Köln. Er hat im Bereich des Technologiemanagements promoviert und in seiner Tätigkeit als Top-Management-Berater über 30 Projekte zu Strategie, Innovation, Nachhaltigkeit und künstlicher Intelligenz erfolgreich abgeschlossen. Als Experte wird er regelmäßig als Keynote Speaker, freiberuflicher Berater sowie für Coaching und Trainings gebucht. Er hat verschiedene Management Tools entwickelt, z.B. das PUMO Framework und die Green Grass Strategy, sowie mehrere Bücher veröffentlicht. Weitere Informationen unter hier.
„Stop Blaming AI for the Future of Work“
What if AI is not the disruption, but the mirror? We keep blaming AI for the future of work. But many of the problems we suddenly attribute to technology, disengagement, poor leadership, and meaningless work, existed long before AI arrived. Maybe AI isn’t breaking work. Maybe it’s exposing what was already broken.
About Me:
Dr. Ranya Nehmeh is an HR strategist, author, speaker, and adjunct professor with over two decades of international experience in human resources, leadership, and organizational transformation.She speaks and writes about the future of work, workplace culture, leadership, and how organizations can design more meaningful, effective, and human-centered workplaces. She is co-author of In Praise of the Office (Wharton School Press, 2025) and a contributor to publications including the Harvard Business Review and The Wall Street Journal.
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Die Superkraft ist nicht Kontrolle.
Wir leiden gerade unter einem akuten Fall von Komplexität: multiple, sich überlagernde und gegenseitig verstärkende Disruptionen, die mit immer höherer Geschwindigkeit auf uns einprasseln. Was aber, wenn dieser Zustand nicht mehr weggeht?
Dann reicht es nicht, schneller zu planen, besser zu kontrollieren oder alte Ziele konsequenter zu verfolgen. Dann müssen wir Führung neu denken — und mit ihr unser Verständnis von Strategie. Probleme sind dann keine einfache Ist-Soll-Diskrepanz mehr, sondern eine temporäre Unstimmigkeit zwischen Ressourcen, Rahmenbedingungen und Zielen. Wissen ist keine Gewissheit, sondern eine vorläufige Annahme, um Handlungsfähigkeit herzustellen. Und Führung? Führung ist die Fähigkeit, Gewissheiten bewusst infrage zu stellen, sie für die nächste Handlungsphase mit klaren Leitplanken vorläufig zu stabilisieren — und rechtzeitig wieder zu öffnen.
Denn Komplexität kann man nicht kontrollieren. Die eigentliche Superheldenkraft liegt woanders: in einer intelligent orchestrierten Kombination aus kollektivem Sensemaking und koordiniertem Handeln.
„Wenn sich das Gelände schneller verändert, als wir es kartographieren können“
Führung in einer dynamischen Landschaft
Was passiert, wenn Führung nicht mehr bedeutet, mit einer unvollständigen Landkarte loszumarschieren — sondern wenn sich das Gelände während des Gehens verändert?
Wo Komplexität zur Führungsrealität wird, müssen wir Führung neu denken. Denn Komplexität bedeutet nicht einfach „mehr“ oder „viel“. Wer in der alten Führungslogik verhaftet bleibt und Gewissheit suggeriert, wo keine Gewissheit möglich ist, führt an der Wirklichkeit vorbei — und damit erst in die Selbst- und dann in die Fremdüberforderung. In einer komplexen Welt verschiebt sich die Kernaufgabe von Führung: Statt die Marschrichtung vorzugeben, geht es darum, Gewissheiten durch bewusste Musterarbeit zu reduzieren. Im Ergebnis wird die Sehstärke der Organisation erhöht und Ziele werden zu gestaltbaren Elementen eines dynamischen Dreiecks im Zusammenspiel mit Ressourcen und Rahmenbedingungen.
So bleibt Führung wirksam – und zwar auch dort, wo sich die Landschaft schneller verändert, als wir sie kartographieren können.“
Über mich
Als promovierte Systemtheoretikerin und Organisationssoziologin beschäftige ich mich seit vielen Jahren mit der Frage, wie Organisationen unter Unsicherheit handlungsfähig bleiben. Seit über zehn Jahren begleite ich Führungskräfte, Teams und Organisationen in komplexen Veränderungssituationen. Als Unternehmerin und Gründerin von ChangeLab Organisationsberatung erlebe ich zugleich selbst, was es bedeutet, in dynamischen Zeiten Komplexität erfolgreich zu navigieren und Zukunft selbstbestimmt zu gestalten.
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Die Superkraft ist nicht Kontrolle.
Wir leiden gerade unter einem akuten Fall von Komplexität: multiple, sich überlagernde und gegenseitig verstärkende Disruptionen, die mit immer höherer Geschwindigkeit auf uns einprasseln. Was aber, wenn dieser Zustand nicht mehr weggeht?
Dann reicht es nicht, schneller zu planen, besser zu kontrollieren oder alte Ziele konsequenter zu verfolgen. Dann müssen wir Führung neu denken — und mit ihr unser Verständnis von Strategie. Probleme sind dann keine einfache Ist-Soll-Diskrepanz mehr, sondern eine temporäre Unstimmigkeit zwischen Ressourcen, Rahmenbedingungen und Zielen. Wissen ist keine Gewissheit, sondern eine vorläufige Annahme, um Handlungsfähigkeit herzustellen. Und Führung? Führung ist die Fähigkeit, Gewissheiten bewusst infrage zu stellen, sie für die nächste Handlungsphase mit klaren Leitplanken vorläufig zu stabilisieren — und rechtzeitig wieder zu öffnen.
Denn Komplexität kann man nicht kontrollieren. Die eigentliche Superheldenkraft liegt woanders: in einer intelligent orchestrierten Kombination aus kollektivem Sensemaking und koordiniertem Handeln.
„Fired by Design“
klingt nach Krise. Ist es nicht. Es ist eine Einladung, HR neu zu denken – vom letzten Tag aus. Martin Wendler zeigt, warum Abschiede die unterschätzte Superkraft zukunftsfähiger Organisationen sind.
Über mich
Martin Wendler ist Karriere- und Transformationscoach, Hochschuldozent und promoviert zu Qualifikationen in Medienberufen im Wandel. Mit über 20 Jahren Erfahrung in der Medienbranche – zuletzt in leitender Führungsverantwortung – arbeitet er heute an der Schnittstelle von Karriereentwicklung, Organisationsdynamik und beruflichem Wandel.
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Die Superkraft ist nicht Kontrolle.
Wir leiden gerade unter einem akuten Fall von Komplexität: multiple, sich überlagernde und gegenseitig verstärkende Disruptionen, die mit immer höherer Geschwindigkeit auf uns einprasseln. Was aber, wenn dieser Zustand nicht mehr weggeht?
Dann reicht es nicht, schneller zu planen, besser zu kontrollieren oder alte Ziele konsequenter zu verfolgen. Dann müssen wir Führung neu denken — und mit ihr unser Verständnis von Strategie. Probleme sind dann keine einfache Ist-Soll-Diskrepanz mehr, sondern eine temporäre Unstimmigkeit zwischen Ressourcen, Rahmenbedingungen und Zielen. Wissen ist keine Gewissheit, sondern eine vorläufige Annahme, um Handlungsfähigkeit herzustellen. Und Führung? Führung ist die Fähigkeit, Gewissheiten bewusst infrage zu stellen, sie für die nächste Handlungsphase mit klaren Leitplanken vorläufig zu stabilisieren — und rechtzeitig wieder zu öffnen.
Denn Komplexität kann man nicht kontrollieren. Die eigentliche Superheldenkraft liegt woanders: in einer intelligent orchestrierten Kombination aus kollektivem Sensemaking und koordiniertem Handeln.
„Level-Up statt Game-Over: Wie wir spielerisch bei der Gen Z punkten“
Der demografische Wandel trifft Unternehmen mit voller Wucht: Babyboomer gehen, Fachkräfte fehlen, die Gen Z ist umkämpft. Als Deutschlands größter Fernleitungsnetzbetreiber steht OGE vor der Frage: Wie bleiben wir sichtbar und attraktiv für die nächste Generation? In meinem Beitrag zeige ich, wie wir Recruiting und Employer Branding neu denken – und mit einem interaktiven Video-Game auf TikTok die Gen Z erreichen: authentisch, mutig und auf Augenhöhe.
Über mich
Als promovierte Geographin mit medienwissenschaftlichem Background ist mein Weg seit jeher von Vielfalt statt Spezialisierung geprägt. Seit fast 20 Jahren begleite ich die Energiebranche – überall dort, wo Kommunikation, Zusammenarbeit und Perspektivwechsel gefragt sind. Ich verstehe mich als Brückenbauerin zwischen Menschen, Fachwelten und Disziplinen und bringe komplexe Themen strategisch und verständlich zusammen. Aktuell bringe ich meine Erfahrung als Senior Managerin für Employer Branding und Vielfalt ein und mache mich stark für das, was uns als Arbeitgeber ausmacht – nach innen wie nach außen.
Durch die Moderation führt Melanie von Groll
Sie bietet uns den roten Faden, stellt kluge Fragen und inspiriert und begleitet mit viel Witz und Charme durch den Abend.
Line Up
„KI statt K.O.“
Im Kern geht es um die Frage „wie verändert sich Arbeit und welche Rolle ist dann die Zukünftige von HR?“
Dazu gibt es einfach 3 Beispiele, die krass zeigen, wie Arbeit sich gerade durch KI verändert.
Über mich
Meine Passion ist es dazu beizutragen, dass auch meine Kinder in einem wohlhabenden Deutschland groß werden können. Dazu habe ich es mir zur Aufgabe gemacht Organisationen zu helfen die Transformation zu schaffen. Denn meine Organisation kann genau das… wir können Menschen so begleiten, dass sie sich auf den Weg machen und nicht mehr abwarten oder Angst haben. Starten… statt warten!
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Die Superkraft ist nicht Kontrolle.
Wir leiden gerade unter einem akuten Fall von Komplexität: multiple, sich überlagernde und gegenseitig verstärkende Disruptionen, die mit immer höherer Geschwindigkeit auf uns einprasseln. Was aber, wenn dieser Zustand nicht mehr weggeht?
Dann reicht es nicht, schneller zu planen, besser zu kontrollieren oder alte Ziele konsequenter zu verfolgen. Dann müssen wir Führung neu denken — und mit ihr unser Verständnis von Strategie. Probleme sind dann keine einfache Ist-Soll-Diskrepanz mehr, sondern eine temporäre Unstimmigkeit zwischen Ressourcen, Rahmenbedingungen und Zielen. Wissen ist keine Gewissheit, sondern eine vorläufige Annahme, um Handlungsfähigkeit herzustellen. Und Führung? Führung ist die Fähigkeit, Gewissheiten bewusst infrage zu stellen, sie für die nächste Handlungsphase mit klaren Leitplanken vorläufig zu stabilisieren — und rechtzeitig wieder zu öffnen.
Denn Komplexität kann man nicht kontrollieren. Die eigentliche Superheldenkraft liegt woanders: in einer intelligent orchestrierten Kombination aus kollektivem Sensemaking und koordiniertem Handeln.
„Nein. Aber ja.“ – Wie aus innerem Widerstand Bewegung entsteht.
Was passiert, wenn unser erster Impuls „Bloß nicht!“ lautet — und wir ihm trotzdem nicht sofort das letzte Wort geben?
Ich spreche über innere Komplexität, Selbstführung und die Momente, in denen Entwicklung nicht mit Begeisterung beginnt, sondern mit Widerstand. Darüber, warum ein inneres „Nein“ manchmal nicht das Ende einer Entscheidung ist, sondern der Anfang von Bewegung.
Ein Vortrag über innere Dialoge, Bühnenmomente und die Zugspitze.
Über mich
Marc Kükenshöner ist Geschäftsführer der GSP Akademie GmbH, systemischer Coach und Business-Trainer. In seiner Arbeit begleitet er Menschen, Teams und Organisationen dabei, Verhalten besser zu verstehen, Entwicklung möglich zu machen und auch in anspruchsvollen Situationen handlungsfähig zu bleiben.
Sein Blick verbindet Weiterbildung, Führungserfahrung und systemisches Denken. Besonders interessiert ihn die Frage, wie Menschen in Organisationen mit Unsicherheit, Veränderung und Verantwortung umgehen — nicht nur theoretisch, sondern ganz praktisch im Alltag.
Sein persönliches Leitmotiv: Wissen weiterzugeben ist eine der wirksamsten Formen, Entwicklung anzustoßen.
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Wir leiden gerade unter einem akuten Fall von Komplexität: multiple, sich überlagernde und gegenseitig verstärkende Disruptionen, die mit immer höherer Geschwindigkeit auf uns einprasseln. Was aber, wenn dieser Zustand nicht mehr weggeht?
Dann reicht es nicht, schneller zu planen, besser zu kontrollieren oder alte Ziele konsequenter zu verfolgen. Dann müssen wir Führung neu denken — und mit ihr unser Verständnis von Strategie. Probleme sind dann keine einfache Ist-Soll-Diskrepanz mehr, sondern eine temporäre Unstimmigkeit zwischen Ressourcen, Rahmenbedingungen und Zielen. Wissen ist keine Gewissheit, sondern eine vorläufige Annahme, um Handlungsfähigkeit herzustellen. Und Führung? Führung ist die Fähigkeit, Gewissheiten bewusst infrage zu stellen, sie für die nächste Handlungsphase mit klaren Leitplanken vorläufig zu stabilisieren — und rechtzeitig wieder zu öffnen.
Denn Komplexität kann man nicht kontrollieren. Die eigentliche Superheldenkraft liegt woanders: in einer intelligent orchestrierten Kombination aus kollektivem Sensemaking und koordiniertem Handeln.
„Hokuspokus. Warum das, was wir belächeln, über Performance entscheidet“
Wir leben in einer Arbeitswelt, die permanent Transformation fordert – aber Menschen emotional komplett überfordert.
Während Unternehmen Prozesse optimieren, Veränderung beschleunigen und immer mehr Leistung erwarten, geraten genau die Faktoren aus dem Blick, die Verhalten tatsächlich steuern: Emotionen.
„Hokuspokus“ – so werden emotionale Dynamiken im Business oft noch belächelt. Gleichzeitig scheitern Transformationen, Führungskräfte verlieren Orientierung und Teams arbeiten unter permanentem Druck.
In ihrem Talk stellt Jennifer Bähner eine zentrale Annahme moderner Arbeitswelten infrage: Dass Performance vor allem rational entsteht. Stattdessen zeigt sie, warum emotionale Intelligenz längst zum entscheidenden Faktor für Zusammenarbeit, Veränderungsfähigkeit und Leistung geworden ist.
Provokant, persönlich und nah an der Realität moderner Organisationen.
Zu mir
Jennifer Bähner verbindet 18 Jahre Erfahrung in Konzern, Transformation, Organisationsentwicklung und Leadership mit ihrer heutigen Arbeit rund um Emotional Leadership und emotionale Intelligenz in Organisationen. Als ehemalige Führungskraft sowie heutige Beraterin, Trainerin und Speakerin begleitet sie Unternehmen, Führungskräfte und Führungsteams in Veränderungsprozessen sowie in der Entwicklung emotional intelligenter Führung. Ihr Fokus: die emotionalen Dynamiken sichtbar machen, die Performance, Veränderungsfähigkeit und Kultur tatsächlich beeinflussen.
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Wir leiden gerade unter einem akuten Fall von Komplexität: multiple, sich überlagernde und gegenseitig verstärkende Disruptionen, die mit immer höherer Geschwindigkeit auf uns einprasseln. Was aber, wenn dieser Zustand nicht mehr weggeht?
Dann reicht es nicht, schneller zu planen, besser zu kontrollieren oder alte Ziele konsequenter zu verfolgen. Dann müssen wir Führung neu denken — und mit ihr unser Verständnis von Strategie. Probleme sind dann keine einfache Ist-Soll-Diskrepanz mehr, sondern eine temporäre Unstimmigkeit zwischen Ressourcen, Rahmenbedingungen und Zielen. Wissen ist keine Gewissheit, sondern eine vorläufige Annahme, um Handlungsfähigkeit herzustellen. Und Führung? Führung ist die Fähigkeit, Gewissheiten bewusst infrage zu stellen, sie für die nächste Handlungsphase mit klaren Leitplanken vorläufig zu stabilisieren — und rechtzeitig wieder zu öffnen.
Denn Komplexität kann man nicht kontrollieren. Die eigentliche Superheldenkraft liegt woanders: in einer intelligent orchestrierten Kombination aus kollektivem Sensemaking und koordiniertem Handeln.
„The playbook keeps changing. The skills you mastered last year? Already half-obsolete.“
Leadership is becoming less about what you know – and more about who you are.
Yet we keep investing in competencies. Measuring behaviours. Training skills that expire.
The real ROI of leadership development has never been the training. It’s the person who walks out of it.
At DisruptHR Frankfurt, I’m making the case for identity-first leadership – because in a world of constant change, who you are is your greatest competitive advantage.
Your identity doesn’t expire.
Develop the Person. Not the Competency.
About me
Dessi is a Senior Project Manager at Fresenius Medical Care, an ICF ACC-certified executive coach, and the founder of INNER EDGE – an identity-first leadership development methodology.
She works at the intersection of corporate reality and human potential, asking the question most leadership programmes skip entirely:
Who do you need to become?
Her core conviction: the most overlooked leadership development work isn’t external. It’s the inner work of examining – and expanding – who you believe yourself to be.
15+ years of senior corporate experience. One mission – to unlock leadership from within.
