Personal-/ Individualentwicklung
Komplexe Systeme weiterentwickeln – Personal-/Individualentwicklung
Organisationen, Teams, Menschen an sich sind komplexe sich selbst organisierende Systeme.
Systemische Personalentwicklung auf individueller Ebene orientiert sich an Werten, Menschen und Anforderungen aus verschiedenen Kontext- und Zielsystemen. Zu diesen Kontexten gehören immer die Organisationssysteme der eigenen und Partnerorganisationen sowie der Individuen dieser Systeme, fallweise auch weitere System. Je nach Zielgruppe und Anlass können die daraus entstehenden Anforderungen ambivalent oder multivalent wirken. Wir arbeiten mit wissenschaftlich fundierten Analysen und Anforderungserhebungen, Individual-, Team- und Kulturanalysen, um Bedarfe in aktuellen oder zukünftigen Kompetenzfeldern zu identifizieren und später zu trainieren. Wie in einer Prozessbegleitung entwickeln sich die jeweiligen nächsten Schritte aus den Ergebnissen der vorherigen Schritte und können somit nur bedingt in einem vorab erstellten Programm gesteuert werden. Allerdings können Menschen, Teams und Organisationen auf Ziele hin orientiert werden. Dieses ambidextre Vorgehen dient der parallelen Entwicklung von heute bekannten und noch unbekannten Kompetenzbedarfen. Zukunftsgerichtete Handlungskompetenz für dynamische VUCA oder BANI-Umwelten zu erarbeiten und zu üben ist ein spannender Prozess für alle Beteiligten, die die strategische Relevanz des Dreischritts Strategie-, Organisations- und Personalentwicklung verstehen. So wird die Organisation und ihr Geschäftsmodell zukunftsfähig.
Unsere Überzeugung
Wir bei syspo excellence sind davon überzeugt, dass individuelle Entwicklung und Coaching wichtige Instrumente sind, Bewusstheit über eigene Stärken und die Zusammenarbeit zu stärken, die individuelle und team-orientierte Arbeitseffizienz zu fördern und dadurch auch in herausfordernden Zeiten die Zielerreichung der Organisationen sicherzustellen.
Dabei berücksichtigen wir, dass individuelle Entwicklung von Professionellen sich in multiplen Spannungsfeldern multivariater individueller, organisationaler und ggf. hierarchischer Handlungsmöglichkeiten und den Wechselwirkungen der jeweils beteiligten Personen im jeweiligen Kontext bewegt. (Kontext bezeichnet die umgebenden Umstände, die zur Bedeutung und somit zum Verständnis einer Situation, eines Zustandes oder eines Ereignisses beitragen. Daher ist es Aufgabe des Coachs stets die Kontexte des Coachee zu erkunden. Daraus können hilfreiche Erkenntnisse im Coaching-Prozess gewonnen werden.)
Den Kontext bildet die jeweilige Organisation, deren Entwicklung die Veränderung von Mustern in der Interaktion und Kommunikation bedeutet, wogegen bei Individuen die Entwicklung ihrer Handlungsmöglichkeiten im Vordergrund steht.
Innerhalb des Beratungs- oder Entwicklungsprozesses identifizieren wir individuelle Stärken, Präferenzen und Muster. Durch diese Fokussierung werden im systemischen Beratungsansatz die Verhaltensweisen der Einzelnen als sinnvolle Beiträge für das System erklärt und NICHT als Ausdruck ihrer mangelnden Kompetenz. Eine Betrachtung, welche Muster für welche Kontexte (für Organisation, Kunden, Teams, Führungskräfte, …) hilfreich sind oder nicht steht vor einer möglichen angestrebten Musteränderung. Diese ist im individuellen Kontext stets zielgeleitet und aktiviert enorme Leistungsbereitschaft bei den Beteiligten.
Grundlegend für eine Musteränderung ist Verständnis, Orientierung und Motivierung, die idealiter an einer gemeinsam entwickelten (Ein-)Sicht auf eine Vision, Strategie, Zielkorridore o.ä., Werte, Kultur oder Haltungen erfolgt.
Unsere Überzeugung
Wir bei syspo excellence sind davon überzeugt, dass individuelle Entwicklung und Coaching wichtige Instrumente sind, Bewusstheit über eigene Stärken und die Zusammenarbeit zu stärken, die individuelle und team-orientierte Arbeitseffizienz zu fördern und dadurch auch in herausfordernden Zeiten die Zielerreichung der Organisationen sicherzustellen.
Dabei berücksichtigen wir, dass individuelle Entwicklung von Professionellen sich in multiplen Spannungsfeldern multivariater individueller, organisationaler und ggf. hierarchischer Handlungsmöglichkeiten und den Wechselwirkungen der jeweils beteiligten Personen im jeweiligen Kontext bewegt. (KLAMMER KONTEXT: Kontext bezeichnet die umgebenden Umstände, die zur Bedeutung und somit zum Verständnis einer Situation, eines Zustandes oder eines Ereignisses beitragen. Daher ist es Aufgabe des Coachs stets die Kontexte des Coachee zu erkunden. Daraus können hilfreiche Erkenntnisse im Coaching-Prozess gewonnen werden.)
Den Kontext bildet die jeweilige Organisation, deren Entwicklung die Veränderung von Mustern in der Interaktion und Kommunikation bedeutet, wogegen bei Individuen die Entwicklung ihrer Handlungsmöglichkeiten im Vordergrund steht.
Innerhalb des Beratungs- oder Entwicklungsprozesses identifizieren wir individuelle Stärken, Präferenzen und Muster. Durch diese Fokussierung werden im systemischen Beratungsansatz die Verhaltensweisen der Einzelnen als sinnvolle Beiträge für das System erklärt und NICHT als Ausdruck ihrer mangelnden Kompetenz. Eine Betrachtung, welche Muster für welche Kontexte (für Organisation, Kunden, Teams, Führungskräfte, …) hilfreich sind oder nicht steht vor einer möglichen angestrebten Musteränderung. Diese ist im individuellen Kontext stets zielgeleitet und aktiviert enorme Leistungsbereitschaft bei den Beteiligten.
Grundlegend für eine Musteränderung ist Verständnis, Orientierung und Motivierung, die idealiter an einer gemeinsam entwickelten (Ein-)Sicht auf eine Vision, Strategie, Zielkorridore o.ä., Werte, Kultur oder Haltungen erfolgt.