Qualifizierung Organisationsentwickler:in

Transformationen und Changeprozesse besser umsetzen und begleiten durch systemisches Denken und Handeln

Wir bieten Ihnen eine praxisnahe und fachliche Weiterbildung zu neusten Methoden und Erkenntnissen der Organisationsentwicklung. Nadine Nierentz und Marco Graf, zertifizierte Lehrcoaches und erfahrene Praktiker, begleiten Sie gemeinsam in 5 Blöcken durch die Weiterbildung. Lernen Sie die beiden unverbindlich vorab kennen. Schreiben Sie uns bei Interesse gerne hier an.

schwarz-weiß Bild unserer Geschäftsführerin Nadine Nierentz, die unsere systemische Coachingausbildung als zertifizierter Lehrcoach begleitet
schwarz-weiß Bild unserer Geschäftsführerin Nadine Nierentz, die unsere systemische Coachingausbildung als zertifizierter Lehrcoach begleitet

Start 2024 Qualifizierung Organisationsentwickler:in in Fulda (Morgensternhaus)

Modul 1 – Grundlagen der systemischen OE noch offen
Modul 2 – Analyse & Architektur von Veränderungsvorhaben noch offen
Modul 3 – Veränderung in die Umsetzung bringen noch offen
Modul 4 – OE im Kontext von agile and new ways of working noch offen
Modul 5 – OE im virtuellen Raum noch offen

Start ab 2024 Qualifizierung Organisationsentwickler:in in Fulda (Morgensternhaus)

Modul 1 – Grundlagen der systemischen OE
noch offen

Modul 2 – Analyse & Architektur von Veränderungsvorhaben
noch offen

Modul 3 – Veränderung in die Umsetzung bringen
noch offen

Modul 4 – OE im Kontext von agile and new ways of working
noch offen

Modul 5 – OE im virtuellen Raum
noch offen

Daten & Fakten

Die Seminarzeiten:  donnerstags bis samstags von 10:00 – 19:00 Uhr.

  • Gruppengröße: maximal 15 Teilnehmende

  • Dauer: 120 Zeitstunden in 5 Modulen

  • Ihre Investition: 6.500 Euro (eine Ratenzahlung ist nach Absprache möglich)

Übersicht über die Module

Das Curriculum umfasst insgesamt 5 Module, die inhaltlich und strukturell aufeinander aufbauen.

Wir legen in der Weiterbildung Wert auf einen hohen Praxisbezug, damit Sie das neu erlernte Wissen verankern und auch direkt in der Praxis umsetzen können. Insbesondere durch praktische Übungen in Kleingruppen, entwickeln von eigenen Fällen und Projekten, sowie gemeinsame Diskussionen über eigene Praxisfelder können Sie Ihr Wissen nachhaltig festigen – auch im hybriden Format.

Unser Trainerteam begleitet dabei sämtliche Prozesse und unterstützt Sie mit hilfreichem Feedback und wertvollen Tipps.

Um die hohe Qualität der Qualifizierung zum Organisationsentwickler durch eine intensive Betreuung zu ergänzen, ist die Gruppengröße auf 15 Teilnehmende beschränkt und die Weiterbildung wird im Trainer-Tandem durchgeführt.

Modul 1

Grundlagen der systemischen OE

Grundlagen der systemischen OE

In Modul 1 lernen Sie Grundlagen systemischer Organistaionsentwicklung und wesentliche systemische Grudannahmen kennen. Wir setzen den Menschen als Kern jeder Organisation in den Fokus und starten mit ersten Übungen zu grundlegenden Abläufen.

Modul 2

Analyse & Architektur von Veränderungsvorhaben

Analyse & Architektur von Veränderungsvorhaben

In Modul 2 fokussieren wir auf den Beratenden und seinen Werkzeugkoffer, wir analysieren das Projektumfeld und zeigen auf wie die Einbindung von Stakeholdern gelingt.  Sie lernen und reflektieren die Kommunikation im Change als wesentlichen Bestandteil eines erfolgreichen Prozesses.

Modul 3

Veränderung in die Umsetzung bringen

Veränderung in die Umsetzung bringen

Im Modul 3 reflektieren Sie Ihre professionelle Haltung als Berater:in im OE-Prozess. In vielen praktischen Fall-Übungen werden Sie die Projekte von der Architektur in die Umsetzung bringen und dabei verschiedene Techniken und Methoden kennenlernen, welche den Umgang mit Krisen und Widerständen, sowie unterschiedlichen Firmenkulturen unterstützen.

Modul 4

OE im Kontext von agile und new ways of working

OE im Kontext von agile und new ways of working

In Modul 4 werden die Begriffe „agile und new ways of working“ im Kontext der Organisationsentwicklung geklärt und ihre Bedeutung für Organisationen beschrieben. Sie lernen Tools und Methoden der agilen Arbeit kennen und deren Implementierung in agilen Transformationen.

Modul 5

OE im virtuellen Raum

OE im virtuellen Raum

In Modul 5 werden wir nicht nur über virtuelles Arbeiten sprechen sondern auch direkt virtuell miteinander arbeiten. Unser Fokus liegt auf der Betrachtung des digitalen Formats und dessen Einbindung im Organisationsentwicklungsprozess. Sie haben die Möglichkeit an konkreten Fällen auch die digitale Umsetzung zu planen und Tools dafür kennenzulernen.

Abschlussgespräch

Abschlussgespräch

Abschlussgespräch

Im Anschluss an den inhaltlichen Teil des Modul 5 planen wir für jeden Teilnehmenden ein individuelles Abschlussgespräch ein. In diesem kollegialen Gespräch haben Sie die Möglichkeiten das Gelernte anhand eines selbstgewählten Falls mit einem Ihrer Trainer gemeinsam zu besprechen und zu reflektieren.

Übersicht über die Module

Das Curriculum umfasst insgesamt 5 Module, die inhaltlich und strukturell aufeinander aufbauen.

Wir legen in der Weiterbildung Wert auf einen hohen Praxisbezug, damit Sie das neu erlernte Wissen verankern und auch direkt in der Praxis umsetzen können. Insbesondere durch praktische Übungen in Kleingruppen, entwickeln von eigenen Fällen und Projekten, sowie gemeinsame Diskussionen über eigene Praxisfelder können Sie Ihr Wissen nachhaltig festigen – auch im hybriden Format.

Unser Trainerteam begleitet dabei sämtliche Prozesse und unterstützt Sie mit hilfreichem Feedback und wertvollen Tipps.

Um die hohe Qualität der Qualifizierung zum Organisationsentwickler durch eine intensive Betreuung zu ergänzen, ist die Gruppengröße auf 15 Teilnehmende beschränkt und die Weiterbildung wird im Trainer-Tandem durchgeführt.

Modul 1

Grundlagen der systemischen OE

Grundlagen der systemischen OE

In Modul 1 lernen Sie Grundlagen systemischer Organistaionsentwicklung und wesentliche systemische Grudannahmen kennen. Wir setzen den Menschen als Kern jeder Organisation in den Fokus und starten mit ersten Übungen zu grundlegenden Abläufen.

Modul 2

Analyse & Architektur von Veränderungsvorhaben

Analyse & Architektur von Veränderungsvorhaben

In Modul 2 fokussieren wir auf den Beratenden und seinen Werkzeugkoffer, wir analysieren das Projektumfeld und zeigen auf wie die Einbindung von Stakeholdern gelingt.  Sie lernen und reflektieren die Kommunikation im Change als wesentlichen Bestandteil eines erfolgreichen Prozesses.

Modul 3

Veränderung in die Umsetzung bringen

Veränderung in die Umsetzung bringen

Im Modul 3 reflektieren Sie Ihre professionelle Haltung als Berater:in im OE-Prozess. In vielen praktischen Fall-Übungen werden Sie die Projekte von der Architektur in die Umsetzung bringen und dabei verschiedene Techniken und Methoden kennenlernen, welche den Umgang mit Krisen und Widerständen, sowie unterschiedlichen Firmenkulturen unterstützen.

Modul 4

OE im Kontext von agile und new ways of working

OE im Kontext von agile und new ways of working

In Modul 4 werden die Begriffe „agile und new ways of working“ im Kontext der Organisationsentwicklung geklärt und ihre Bedeutung für Organisationen beschrieben. Sie lernen Tools und Methoden der agilen Arbeit kennen und deren Implementierung in agilen Transformationen.

Modul 5

OE im virtuellen Raum

OE im virtuellen Raum

In Modul 5 werden wir nicht nur über virtuelles Arbeiten sprechen sondern auch direkt virtuell miteinander arbeiten. Unser Fokus liegt auf der Betrachtung des digitalen Formats und dessen Einbindung im Organisationsentwicklungsprozess. Sie haben die Möglichkeit an konkreten Fällen auch die digitale Umsetzung zu planen und Tools dafür kennenzulernen.

Abschlussgespräch

Abschlussgespräch

Abschlussgespräch

Im Anschluss an den inhaltlichen Teil des Modul 5 planen wir für jeden Teilnehmenden ein individuelles Abschlussgespräch ein. In diesem kollegialen Gespräch haben Sie die Möglichkeiten das Gelernte anhand eines selbstgewählten Falls mit einem Ihrer Trainer gemeinsam zu besprechen und zu reflektieren.

Bleiben Sie auf dem Laufenden

Melden Sie sich einfach und kostenfrei für unseren Newsletter „Updates unserer systemischen Weiterbildungen“ an. Anschließend erhalten Sie als Interessent:in unserer Weiterbildung monatlich die neuesten Infos. Profitieren Sie von unseren Tipps rund um die Themen Organisationsentwicklung, systemisches Coaching und erhalten Sie regelmäßig aktuelle Termine, exklusive Angebote und Rabatte.

Unser Standort

Am Standort Fulda bilden unsere Senior-Coaches Sie während 5 Modulen in systemtheoretischen Konzepten und Instrumenten aus. Wir bieten die Weiterbildung in den ersten vier Blöcken in Präsenz an und den letzten Block als Online-Format.

In der Qualifizierung zum Organisationsentwickler bieten wir Ihnen die Kompetenzvielfalt eines interdisziplinären Teams mit langjährigen Erfahrungen aus Organisations- und Beratungskontexten. Dabei arbeiten wir praxisnah, wissenschaftlich fundiert und immer mit Blick auf die Kompetenzentwicklung unserer Teilnehmer:innen.

Das Besondere am Standort Fulda ist, dass Sie ganz bequem mit der Bahn anreisen können und die Landschaft Ihnen eine wohltuende Auszeit für Lernen und Austausch bietet.

Fulda– Start 2024

Unser Standort

Am Standort Fulda bilden unsere Senior-Coaches Sie während 5 Modulen in systemtheoretischen Konzepten und Instrumenten aus. Wir bieten die Weiterbildung in den ersten vier Blöcken in Präsenz an und den letzten Block als Online-Format.

In der Qualifizierung zum Organisationsentwickler bieten wir Ihnen die Kompetenzvielfalt eines interdisziplinären Teams mit langjährigen Erfahrungen aus Organisations- und Beratungskontexten. Dabei arbeiten wir praxisnah, wissenschaftlich fundiert und immer mit Blick auf die Kompetenzentwicklung unserer Teilnehmer:innen.

Das Besondere am Standort Fulda ist, dass Sie ganz bequem mit der Bahn anreisen können und die Landschaft Ihnen eine wohltuende Auszeit für Lernen und Austausch bietet.

Fulda– Start 2024

Acht Fakten zur Qualifizierung Organisationsentwickler:in

Weil wir neben einer durchdachten Didaktik und fundierten Inhalten auch eine durchgängige Betreuung durch zwei Lehrtrainer anbieten. Diese bringen ihre Erfahrung aus verschiedenen Rollen, Kontexten und Branchen in die Ausbildung ein. Unsere Leidenschaft für die systemische Arbeit und unser Anspruch an eine individuelle Betreuung der Teilnehmenden wird in jedem einzelnen Modul erlebbar.

Die systemische Weiterbildung der Organisationsentwicklung richtet sich an alle, die Interesse daran haben herauszufinden, was es braucht, damit Menschen und menschliche Systeme gut, wirksam und wertschöpfend zusammenarbeiten. Personalentwickler:innen, Unternehmensstrateg:innen, Berater:innen oder Verantwortungsträger:innen in Transformationsprozessen.  Wir bauen mit Ihnen Schritt für Schritt eine Basis auf, von der wir gemeinsam Ihre Qualifizierung gestalten.

Sie haben schon Erfahrungen in der Begleitung von Veränderungsprozessen in Organisationen oder in Systemischer Arbeit gesammelt? Dann können Sie Ihr Grundwissen festigen und Ihre Kompetenzen bei uns erweitern. Wir holen Sie da ab, wo Sie stehen und ermöglichen individuelle Lerngewinne, auch bei Fortgeschrittenen.

In einer sich immer schneller verändernden Umwelt mit zunehmend komplexeren Aufgaben wird die Herausforderung für Führungskräfte und Personalentwickler:innen Ihre Mitarbeitende gesund und motiviert zu halten, immer größer. Alle Unternehmen stehen im direkten Wettbewerb und müssen in vernetzten Abhängigkeiten immer ambitionierte Unternehmensziele erfüllen. Hierfür werden von Führungskräften schnelle und präzise Entscheidungen verlangt. Gleichzeitig wollen Mitarbeitende gut geführt und mit Ihren Bedürfnissen wahrgenommen werden. Das bedeutet für die Führungskraft mit hoher sozialer Kompetenz zu überzeugen und gleichzeitig im Sinne der Unternehmensziele wirksam zu sein.

Wir zeigen Ihnen, wie Sie Unternehmensziele mit zufriedenen Mitarbeitenden umsetzen!

Auch ohne Vorkenntnisse sind Sie bei uns richtig. Dafür sorgt unser modularer Aufbau, der Sie Schritt für Schritt voranbringt.

In einem unregulierten Markt von Angeboten und fehlender geschützter Begriffsdefinitionen gilt es sich als professionelle:r Organisationsentwickler:in mit einem klaren Profil zu positionieren. Die Basis bilden der Aufbau von Expertenwissen sowie die Entwicklung einer eigenen Haltung zu Veränderung von Systemen. Authentizität, Souveränität, Erfahrung und fundierte Methodenkompetenz sind weitere Merkmale eines wirksamen Organisationsentwicklers.

Wir unterstützen Sie dabei, Ihre eigene Identität zu entwickeln.

Auf der Fähigkeit zur methodisch-fundierten Analyse der Situation, einer sauberen Hypothesenbildung und dem „zur Verfügung stellen“ von gewonnenen Einsichten fußt der Beratungsprozess. Essentiell dabei ist, dass die Informationen aus dem System selbst stammen. Diese hervorzuholen, in Kontext zu setzen und dem System so zur Verfügung zu stellen, damit es damit arbeiten kann, dass macht wirksame Organisationsentwickler:innen aus.

Wenn gemeinsam mit dem Coachee(system) ein Weg erarbeitet wurde, der für den Coachee stimmig, gangbar und leistbar ist. Es zählt nicht, was theoretisch alles möglich wäre, es zählt, was machbar ist. Wirksam ist, was wirksam ist!

Sie bekommen mit dem Abschluss der Ausbildung das Zertifikat unseres Instituts.

Nadine Nierentz

… ist mit Herz und Seele Psychologin, Unternehmerin und systemischer Lehrcoach. Sie ist geschäftsführende Gesellschafterin von Syspo excellence, einem systemischen Institut mit den Arbeitsschwerpunkten Karrierecoaching, Begleitung von Veränderungsprozessen auf individueller und Organisationsebene, Qualifizierung von Coaches und Berater:innen und Supervision.

Sie leitet das Team von syspo excellence bestehend aus einem Projektmanagement-Team und einem Berater:innenteam mit insgesamt über 30 Mitarbeitende und gemeinsam mit dem Team von Lehrcoaches führt sie die Coachingausbildung durch. Die Besonderheit in ihrem Berufsweg ist, dass sie von Beginn an selbständig gearbeitet hat und von Anfang an den systemischen Ansatz in ihrer Arbeit umgesetzt und weiterentwickelt hat.

Neben der Konzeption und Durchführung von Trainings für Fach- und Führungskräfte und Teams, ist die Entwicklung von Beratungsansätzen in Kontexten von beruflicher Trennung einer ihrer Schwerpunkte. Ihre Arbeitsweise basiert auf systemischen, konstruktivistisch-humanistischen Prinzipien und Instrumenten. In ihren Projekten hat sie sowohl auf Führungs- wie auf Teamebene vielfältige Erfahrungen gesammelt. In Kooperation mit der zertifizierten Coaching-Akademie Inkonstellation in Köln arbeitet sie seit 2018 als Lehrtrainerin für systemisches Coaching.

Orientierung und Haltung

In ihren Coachings und Konzepten orientiert sich Nadine Nierentz an den hypnosystemischen Konzepten von Gunther Schmidt, klassischen systemischen Ansätzen nach Virginia Satir und aktuellen Forschungsergebnissen der Organisations- und Motivationspsychologie. Es ist ihr wichtig psychologische Konzepte und Theorien für jeden verständlich und transparent zu machen. Vor allem eine wertschätzende und zugewandte Haltung gegenüber Kunden und Klient:innen sowie das Ziel die Handlungsmöglichkeiten des Klienten zu erweitern und zu stärken sind ihr in Ihrem Tun ein großes Anliegen. In der Ausbildung von angehenden Coaches und Beratern ist gerade das eine Herzensangelegenheit.

Die fachliche Entwicklung von Nadine Nierentz

… ist geprägt von kontinuierlicher persönlicher Weiterqualifizierung bei Vordenkern der systemischen Schule wie Gunthard Weber und Gunther Schmidt und einer stetigen Reflexion ihrer eigenen Arbeit.

  • Studium der Psychologie, Universität des Saarlandes Abschluss: Diplom-Psychologin
  • Ausbildung zur systemischen Therapeutin und Beraterin, SGST Saarbrücken (Mitglied der SG)
  • Ausbildung zur Supervisorin, Gestalt-Institut Frankfurt am Main (Mitglied in der DGSv)
  • Ausbildung hypnosystemische Konzepte für Coaching und OE, bei Gunther Schmidt, Milton Erickson Institut Heidelberg
  • Regelmäßige Fortbildungen zum Thema Organisationsaufstellungbei Gunthard Weber und Claude Rosselet
  • Seit SS 2014 Promotionsstudium zum Thema Karriereberatung Fachbereich Psychologie, bei Prof. Dr. Cornelius König, Universität des Saarlandes
  • Uni Konstanz, Weiterbildung zur Traumatherapeutin in Narrativer Expositionstherapie (NET), bei Maggie Schauer und Thomas Ebert
  • Ausbildung Design Thinking, Hasso Plattner Institut Potsdam
  • Senior Coach DBVC
  • Lehrcoach und Trainer DVCT
  • Lehrcoach ECA

„Authentisches Handeln bedeutet für uns, uns selbst treu zu bleiben, unseren Werten und Prinzipien zu folgen und uns damit unseren Grundsätzen folgend zu verhalten. Wir wollen das nach außen leben, was wir im inneren als Haltung etabliert haben und was uns ausmacht.“

Nadine Nierentz

Marco Graf

… ist als Organisationsentwickler bei EFS tätig. Einem Forschungs- und Entwicklungspartner der Industrie, spezialisiert auf autonomes Fahren, Fahrassistenzsysteme, KI und cloud Lösungen. Er ist Teil des Transformationsteams, das die Firma dabei begleitet sich von einer klassisch hierarchiegeprägten Organisation zu einem von Expertise und geteilter Verantwortung lebenden Organismus zu wandeln.

In seinen vorherigen Stationen bei der AUDI AG, der HypoVereinsbank, der Kommunikationsagentur brands&emotions und RB Leipzig war Marco in den Rollen Projektleiter, Führungskraft oder Mitglied der Geschäftsleitung tätig.

Seit 2018 begleitet der leidenschaftliche Sportler freiberuflich Firmen und Menschen bei ihren Veränderungsvorhaben.

Er nutzt Kolumnen, Beiträge in Fachmagazinen oder Auftritte auf Konferenzen, um seine Sicht auf Organisations- und Persönlichkeitsentwicklung darzulegen, Menschen für das Thema zu begeistern und mit der Resonanz seine Ansätze zu verfeinern oder zu überdenken.

Als ehemaliger Leistungssportler im Eishockey ist er dem Sport immer noch verbunden. Sei es als Co-Trainer einer Nachwuchsmannschaft oder als Initiator eines Coaching-Pools für deutsche Weltklasse Athleten, den er mit der Stiftung dt. Sporthilfe und der Wertestiftung ins Leben gerufen hat.

Orientierung und Haltung

„Wachstum ermöglichen“.  Mit diesem Genius begleitet Marco Menschen und berufliche Systeme bei Ihrer Weiterentwicklung. Seine Interpretation von „Wachstum“ vereint das wirtschaftliche Ausschöpfen von Potentialen in Organisationen mit den individuellen Talenten und Leidenschaften der Menschen. Das eine bedingt und kann nicht ohne das andere.

Marco´s Arbeit basiert auf einer systemischen Haltung. Ein gutes System ist mehr als die Summe seiner einzelnen Teile. Darauf aufbauend lässt er agile Grundsätze, Haltung und Methoden in seine Arbeit einfließen. Mit diesem Werkzeugkoffer fokussiert er das was seine Kunden benötigen, um die für sie passenden nächsten Schritte gehen zu können. Dabei geht er in seinen Beratungen pragmatisch vor und strebt für seine Klient:innen nach dauerhaft tragbaren Lösungen. Diese sollen so aus dem Kundensystem heraus entwickelt und implementiert werden, dass der Beratende mit der Zeit überflüssig wird.

Die fachliche Entwicklung von Marco Graf

… ist geprägt von kontinuierlicher fachlicher und persönlicher Weiterqualifizierung.

  • Studium der Sportökonomie zum Dipl. Spoec., Universität Bayreuth
  • Mehrjährige Ausbildung zum systemischen Berater, systemischen Coach und systemischen Organisationsentwickler, ISB Wiesloch
  • Fortbildung in agiler Organisationsentwicklung, system worx Unterföhring
  • On the Job Fortbildung im lean change management, Holger Dierssen
  • On the Job Fortbildung im Modell des Kollegial geführten Unternehmens
  • Mehrere mehrtägige Selbsterfahrungen, u.a. am ISB Wiesloch bzw. im Ausland
  • Grundlagen der Aufstellungsarbeit, Wolfram Jokisch

„Tue das was Du kannst, mit dem was Du hast, da wo Du bist.“

Marco Graf